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Unser Erfolgsrezept

Wir betrachten die
Prozesse hinter der IT.

Seit 2010 beraten wir Kunden im proALPHA-Umfeld. Lernen auch Sie uns kennen!

Im “Standard” bleiben?

Mit uns gewinnen Sie einen Partner, der Sie sicher und erfahren in Fragen rund um proALPHA berät. Wir wissen, an welchen Stellen im Standard justiert oder eine Modifikation programmiert werden sollte. Ihr Nutzen steht dabei an erster Stelle für uns.

Leistungsportfolio

Prozessberatung und IT-Integration

Prozesse müssen clever & smart sein. Wir entwickeln und implementieren mit Ihnen ganzheitliche Lösungen.

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Dabei berücksichtigen wir sowohl den organisatorischen Ablauf als auch die Rekonfiguration der IT-Systeme.
Neben der “Technik“ steht bei unserer Arbeit auch der Faktor Mensch im Mittelpunkt: Nur unter Einbezug der Mitarbeiter findet positive Veränderung statt.

proALPHA ERP-Beratung

Die Einführung eines ERP-Systems ist eine große Investition, die sich selbstverständlich bezahlt machen soll – und das möglichst bald.

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Neben der passenden Software kommt der Beratung eine erhebliche
Bedeutung zu. Aus unserer Sicht sind folgende Punkte wichtig:

  • Der Berater sollte unabhängig sein.
  • das Projektmanagement im Griff haben.
  • notwendige Fachkompetenz liefern.
  • Ihren Nutzen im Fokus haben.
  • ausreichende Ressourcen mitbringen.
  • Branchenknowhow und einschlägige Prozesserfahrungen durch Referenzen untermauern.

Kurzum: Ihr proALPHA Berater sollte bei der Zielerreichung maßgeblich unterstützen und dafür auch Verantwortung übernehmen. Darauf legen wir großen Wert und liefern zuverlässige proALPHA Beratung für Ihr Unternehmen.

Softwareauswahl

Softwareauswahl mit Fragenkatalog? Am Ende sehen Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht! 

 

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Was wir anders machen:

Softwareauswahlprojekte werden häufig über Fragenkataloge und Anschreiben der möglichen Lieferanten formalisiert. Hier und da wird so sehr viel Aufwand betrieben. Und am Ende sieht man bei beantworteten 1000 Fragen den Wald vor lauter Bäumen nicht. Die möglichen Lieferanten beantworten die interpretationsfähigen Fragen meistens sowieso mit viel Spielraum.

Das bringt nur Eines: Hohen Aufwand – teilweise sogar Verwirrung!

Besser ist es die strategischen Entscheidungsparameter zu identifizieren:

  • Hat der Lieferant eine gute wirtschaftliche Basis?
  • Hat er Referenzen in meiner Branche?
  • Sind Anforderungen und Funktionalitäten im Einklang?
  • Verkörpert das Projektteam eine gute Einführungsmethodik?
  • Wie gut ist die Projektleitung?

Das sind einige Fragen, die entscheidungsrelevant sind.

Vor der Auswahl sind die Kernanforderungen herauszuarbeiten: oft entscheidet sich das passend
oder nicht passend an wenigen Prozessen, die für Ihr Geschäft allerdings elementar sind. Deren Zusammenspiel ist entscheidend.

Fachberatung Controlling und Werteflüsse

Kostenrechnungskonzepte oder Controlling-Instrumente sind für die Unternehmensführung wesentlich.

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Passen Ihre Systeme zu den Unternehmensanforderungen? Können Sie mit angemessenem Zeitaufwand aktuelle Steuerungsinformationen erhalten? Wir helfen Ihnen dabei, Antworten und Lösungen auf solche Fragen zu finden.

Wir beraten mittelständische Unternehmen in folgenden Bereichen:
• Kostenrechnung (Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung)
◦ Deckungsbeitragsrechnung bei Serienfertigern
◦ Vollkostenrechnung bei Einzelfertiger und Projektgeschäft
• Liquiditätsplanung
• Bestandsmanagement
• Debitoren- und Kreditorenmanagement
• Planungen inklusive eines Soll-/Ist-Vergleichs

Damit Ihre Controlling-Instrumente aussagefähige Daten liefern müssen die Werteflüsse stimmen: Wir analysieren und verbessern nicht nur die Auftragsabwicklung sondern bringen auch die Controlling-Daten in Einklang.

Projektmanagement

Ein Projekt definiert sich nicht nur über ein einziges Ziel: Zu der inhaltlichen Planung gehört auch die Vorgabe des Budgets und der Termine.

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Dass es nicht leicht ist, eine belastbare Planung aufzustellen, weiß jeder Projektleiter.

Und neben der Planung gehört auch die Kontrolle und die Steuerung während des gesamten Projektverlaufs dazu. Wir können Ihnen helfen, Ihre Ziele punktgenau umzusetzen.

Systemintegration und Softwaredesign

“Soweit wie möglich im proALPHA Standard bzw. ERP-Standard bleiben“ ist häufig der richtige Ansatz.

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Meist sind es jedoch die individuellen Prozesse die den Unterschied im Wettbewerb ausmachen. Die Frage, die sich dann stellt ist “wird eine Anpassung im ERP-Standard vorgenommen oder eine andere Lösung gesucht“. Wir helfen Ihnen dabei solche Entscheidungen zu treffen und Lösungen zu finden.

• Ergänzungen/Erweiterungen der proALPHA Software im Standard
• Integration von 3rd-Party-Produkten
• Entwicklung von mobilen Applikationen
• Erstellen von Migrationsszenarien, Mandantenzusammenführungen
• Oder ganz einfach durch die Umsetzung organisatorischer Lösungen

Unsere erfahrenen Berater kennen sich in der proALPHA Software umfassend aus. Sprechen Sie uns gerne an.

Unsere Tools

Hier finden Sie Informationen zu unseren Tools als PDF-Downloads. Sehen Sie sich auch unsere Detailseiten zu unseren Tools an.

Downloads

Weitere Informationen finden Sie hier.

proALPHA Events

Wir veranstalten mehrmals im Jahr Seminare, Webinare oder individuelle Schulungen bei denen uns der Austausch zwischen Ihnen – den Anwendern – das Wichtigste ist.

Termine

It is time to say “SERVICE”!
Wie es sich jetzt lohnt Serviceprozesse professionell in proALPHA umzusetzen.

27.11.2019 Würzburg
28.11.2019 Hannover

Weitere Informationen und Termine finden Sie hier.

Haben Sie Fragen?

Sprechen Sie uns gerne an oder senden Sie uns eine Nachricht.

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