Martin Schleusener

Geboren am 06.12.1973

E-Mail: m.schleusener@schmitz-partner.com

Qualifikationen:

Studium:

Studium der Wirtschaftsmathematik, Fachrichtung Produktion/Optimierung/Datenbanken

Werdegang:

1997-2004 TU Berlin, Lehrstuhl für Produktionsmanagement
2002-2004 Berater bei der Studeo Consult GmbH
2004-2009 Unternehmensberater bei der proALPHA Consulting AG
2009-dato Partner der Mittelstandsberatung Dr. Schmitz & Partner

Sprachen:

- Englisch
- Deutsch

Tätigkeitsschwerpunkte:
  • Organisations- und Prozessberatung im Bereich Logistik (Produktion, Einkauf, Vertrieb, Materialwirtschaft, Supply Chain Management)
  • Produktionsmanagement und -optimierung
  • Projektleiter ERP-Einführungen national/international
  • Interim Projektmanagement
spezielle Branchenkenntnisse:
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Produzenten von Investitionsgütern
  • Handel
  • Dienstleistung und Fulfillment
  • Bauindustrie
  • Automobilindustrie


Kenntnisse und Einsatzgebiete:

Unternehmen Branche Beratungsschwerpunkt
Automobilzulieferer Automobilindustrie Reduzierung des WIP durch Einführung einer KANBAN-Produktion (Projektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen Funkenlöschanlagen Reorganisation des Kundendienstprozesse  und Einführung eines ERP-Systems im Kundendienst (Teilprojektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen Produktionsunternehmen DVDs und Fulfillment Einführung eines ERP-Systems und Anbindung eines Lagerverwaltungssystems (Projektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen in Deutschland / Niederlande / Tschechien Produktionsunternehmen
Aluminiumprofile
 Interim-Projektleiter ERP (Projektleiter)

Erstellung eines Internationalisierungskonzeptes (Berater)
Bauunternehmen mit 5 Niederlassungen Produktionsunternehmen
Bauindustrie
 Einführung eines ERP-Systems sowie Konzeptionierung und Implementierung einer Bauprojektabrechnung (Projektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen in Deutschland / England / Schweden Produktionsunternehmen Vakuumpumpen Erstellung eines Internationaliserungkonzeptes, Rollout eines ERP-Systems in mehrere ausländische Niederlassungen (Projektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen Automobilindustrie Reorganisation der Geschäftsprozesse im Bereich Logistik, Einführung eines ERP-Systems (Projektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen Anlagenbau Reorganisation der Geschäftsprozesse im Bereich Logistik, Einführung eines ERP-Systems (Berater)

Einführung eines APS-Systems zur Optimierung der Produktionsplanung (Teilprojektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen Serienfertigung von Elektronikkomponenten Reorganisation der Geschäftsprozesse im Bereich Logistik, Einführung eines ERP-Systems (Prrojektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen Bahnzulieferer Reorganisation der Geschäftsprozesse im Bereich Logistik, Einführung eines ERP-Systems (Projektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen und OEM-Händler Handel und Serienfertigung Reorganisation der Geschäftsprozesse im Bereich Logistik, Einführung eines ERP-Systems (Projektleiter/Berater)
Mittelständisches Produktionsunternehmen Einzelfertigung von Elektronikkomponenten Einführung eines APS-Systems zur Optimierung der Produktionsplanung und Rückverfolgbarkeit der Produktionsprozesse (Teilprojektleiter/Berater)