Dr. Jürgen Schmitz
Geschäftsführer
Geboren am 25.08.1967, verheiratet , 3 KinderE-Mail: j.schmitz@schmitz-partner.com
Qualifikationen:
Studium:
- Studium der Betriebswirtschaft
- Promotion in Wirtschaftswissenschaften
Werdegang:
| 1995-1997 | Controller in der Branche Verkehrstechnik bei der Fa. Pintsch Bamag |
| 1997-1999 | Leiter Controlling bei Kaldewei (Marktführer in der Sanitärindustrie) |
| 1999-2002 | Leiter Performance Management im "Big Four"-Beratungshaus Deloitte |
| 2003-2009 | Vorstand Consulting in der ERP-/Softwareberatung bei proALPHA |
| seit 2009 | Geschäftsführer/Gesellschafter der Dr. Schmitz & Partner |
Sprachen:
- Englisch
- Niederländisch
- Deutsch
Tätigkeitsschwerpunkte:
- IT-Prozessberatung (insbes. proALPHA)
- Controlling, Reporting und Rechnungswesen (insbes. proALPHA)
- Projektmanagement
- IT-/ERP-Auswahl
- IT-Strategie
spezielle Branchenkenntnisse:
- Maschinen- und Anlagenbau
- Handel
- Dienstleistungsunternehmen
Kenntnisse und Einsatzgebiete:
| Unternehmen | Branche | Beratungsschwerpunkt |
| Strategische Management Holding in Bad Homburg mit fünf Teilkonzernen |
Pharma Industrie und weitere Branchen |
Aufbau eines wertorientierten MIS und Abbildung der Konzernkonsolidierung. (Projektleiter/Berater) |
| Mittelständisches Produktionsunternehmen |
Sanitärindustrie |
Abbildung der Produktkalkulation in der Serienfertigung. Aufbau eines Reporting für die Geschäftsführung. (Projektleiter) |
| Mittelständisches Produktionsunternehmen |
Produktionsunternehmen Lederverarbeitung |
Aufbau und Umsetzung einer Balanced Scorecard mit Folgeprojekt im Bereich Restrukturierung. (Projektleiter/Berater) |
| Fitness-Studio-Kette
in Hamburg |
Freizeitindustrie | Erstellung Profit-Center-Rechnung und Business-plan, Interim-Controller. (Projektleiter) |
| Produktionsunternehmen im Bereich der Flugzeug-industrie |
Produktionsunternehmen Flugzeugindustrie |
Konzeption von Controlling, Finanz- und Anlagenbuchhaltung. (Teilprojektleiter/Berater) |
| Produktionsunternehmen im Bereich Telekommunikation/ Elektronik |
Telekommunikation/ Elektronik | Erstellung und Einführung eines Kostenrechnungs-konzeptes zur Vertriebs-, Einkaufs- und Produktionssteuerung. (Projektleiter/Berater) |
| Internationale Großbank im Geschäftskundenbereich |
Finanzbranche | Reorganisation der Geschäftsprozesse im Bereich Factoring sowie Sanierungsberatung. (Projektleiter/Berater) |
| Internationaler Konzern im Bereich Lebensmittelhandel |
Einzelhandel | Fast Closing und Prozessmanagement. (Berater) |
| Nutzfahrzeug-Hersteller | Automobilindustrie | Evaluierung des vorhandenen MIS, Optimierung Prozesse und Planungssystem. (Teilprojektleiter/Berater) |
| Leasing-Gesellschaft in Düsseldorf |
Finanzbranche | Sanierung und Prozess-Re-Engineering, Change Management im Rahmen der Dezentralisierung von Prozessen. (Berater) |
| Mittelständisches Produktionsunternehmen |
Produktionsunternehmen Windkraftanlagen |
Einführung einer ERP-gestützten Balanced Scorecard. (Projektleiter) |
| Mittelständisches Maschinenbauunternehmen | Maschinenbau | Neustrukturierung/Sanierung der Aufbau- und Ablauforganisation. (Projektleiter) |
Japanischer Konzern in Düsseldorf |
Handel mit Konsumgütern | Optimierung des Jahresabschlussprozesses, Fast Closing. (Projektleiter) |
